T’ ensenyarà com la gestió dels costos és una de les eines que més pot millorar els resultats i la situació econòmica de l'empresa.

Prendre consciència que la gestió de costos és una eina decisiva per a una bona gestió de qualsevol empresa.
Davant la dificultat d'incrementar preus o vendes i l'exigència d'oferir qualitat, la gestió dels costos és una de les eines que més pot millorar els resultats i la situació econòmica de l'empresa.

Ser competitius a través d'un bon sistema pressupostari i de control de costos via desviacionsConèixer els diferents sistemes de costos per poder assolir els Objectius anteriors.

Introducció comptabilitat costos comptabilitat de gestió
Concepte de cost
Diferències despesa, cost, pagament i inversió
Classificació dels costos
Costos per naturalesa
Costos directes i indirectes
Costos fixos i variables
Costos del producte i del període
Sistemes de càlculs de costos: parcials i complets / històrics – estàndards
Sistemes d'imputació de costos: els costos parcials
El "direct costing" o mètode dels costes variables
Anàlisi del cost - rendibilitat per producte
Assignació del cost - mesura de l'ingrés i dels inventaris
Costos empreses uniproducte / multiproducte
Limitacions del "direct costing"
Sistemes d'imputació de costos: els costos complets
Costos parcials i costos complets
Costos per processos
Sistema de les seccions homogènies
Seccions principals i auxiliars
Unitats d'obra
Costos per unitat de producte
Dificultats en el càlcul dels costos
Model ABC - costos complets
El model ABC
Les activitats a l'empresa
Classificació de les activitats
Generadors de costos
Assignació de costos
La gestió pressupostària
La planificació empresarial
Els pressupostos de gestió o d'explotació
Pressupost de vendes
Pressupost de compres de materials
Pressupost de mà d'obra
Pressupost de producció
Pressupost d'estructura
pressupost comercial
Síntesi del sistema pressupostari
Els costos estàndards
definició
avantatges
tipus estàndard
El control pressupostari i els costos estàndard
Maneres d'establir els costos estàndards
El pressupost flexible
Naturalesa i importància de les desviacions
Desviacions dels diferents factors - departaments. Correccions
L'anàlisi cost-volum de operacions- beneficis
Punt mort - "break even"
Basat en la relació cost -volum de producció.
Basat en la relació benefici -volum de producció.
Punt mort en producció múltiple
Marge de seguretat
La ràtio B / V i la contribució
Canvis que afecten el punt mort i el marge de seguretat
L'anàlisi cost -volum - BFI., Sota condicions d'incertesa
Gestió de costos per a la presa de decisions
Costos rellevants i irrellevants
Fixació de preus de venda
Externalitzar.
Vendre o eliminar alguna divisió o marca de l'empresa
Substitució d'equips productius
Implantació de tecnologia avançada
la gestió eficient dels recursos
La gestió de la matèria primera
La gestió de les compres i costos relacionats
Control d'inventaris i reducció de costos
La gestió de la mà d'obra
La gestió dels costos generals de fabricació
La gestió dels costos d'estructura
l'externalització
la deslocalització.